老哥俱乐部集团：数字化创新应用推动财务转型升级

日前，由数字产业创新研究中心联合全国20多家CIO组织机构、行业协会共同发起的第六届数字化转型与创新评选活动颁奖仪式在成都举行。老哥俱乐部集团“管理会计数智化提升”项目，凭借其在信息化技术研究与运用，持续提升财务服务数字化能力，推动财务组织向数字化、智能化、价值创造型组织转型等方面的突出表现，荣获2023年度“国有企业数字化典范案例”奖。

作为中国首个全面覆盖数字化产业和产业数字化发展的评选活动，旨在发现数字化应用及创新方面积极探索的标杆案例，作为企业数字化管理会计发展的优秀代表，来分享经验、提供借鉴。

近年来，老哥俱乐部集团财务管理始终以风险控制和价值创造为目标，不断调整优化与探索创新，先后实现了分散业务的共享管理、打通财务付款“最后一公里”、推进全面全过程成本管理，服务于向高质量稳定运行要效益，推动财务组织向数字化、智能化、价值创造型组织转型。

“管理会计数智化提升”项目是老哥俱乐部集团积极探索共享服务新模式、持续提升财务服务数字化能力的一大重要举措，通过搭建财务管控数智化管理平台，整合多系统数据资源，拉通数据断点，打通从业务到财务整体数据链条。项目分三大功能模块：全面预算管理模块实现了全线上信息化管理，覆盖采、销、产、研、人力、投资管理等全领域，模块之间数据指标实现一体联动、高效协同，进一步强化了预算管控与执行，实现事前、事中线上管控，预警提示等。日成本效益模块进一步细化最小管理单元到大班，对接生产及ERP系统进行数据集成，自动获取量、价信息，通过灵活构建标准成本、成本联动计算以及经济测算模型，更好的服务生产经营，实现相互关联、一体联动的预警分析机制。搭建业务财务融合分析可视化应用平台，实现关键指标实时展示、自动分析、定时推送、预警提示等，满足多层级、多维度、多场景数据分析和展示。为业务部门提供实时的、有价值的、能够支持业务决策的数据，全面助力经营决策提质增效，还可深挖数据，深化各层级财务数据治理与横纵融通，全面激活数据资产价值。

通过建立以上贯穿公司战略、经营计划、全面预算、效益测算、经营分析、绩效管理的从战略到执行的闭环管理体系，进一步推动业务和财务数字化转型，并以财务变革驱动业务的卓越运营更好的促进企业数字化转型。